3 entretiens : un par téléphone pour évaluer la motivation, l'alignement du projet professionnel du candidat avec l'activité du cabinet de conseil et les spécificités du poste. Un 2nd entretien pour approfondir les motivations et évaluer les qualités du candidat. Un 3ème entretien, plus technique et chalengeant avec l'un des directeurs associés et la personne qui sera en charge de la formation de la nouvelle recrue. Objectif : creuser les softs skills du candidat, cerner précisément ce qu'il a compris du poste et évaluer ses capacités de compréhension et de synthèse via un test technique.

Entretiens corrects. L'enthousiasme et la bonne humeur étaient au rendez-vous pendant l'entretien avec le recruteur mais inexistants pendant l'entretien RH qui a semblé être une corvée pour la personne en question.