Entretien avec le cabinet de recrutement : excellent, rien à redire. La consultante prend même le temps de me préparer à l’entretien avec le client, ce qui est très appréciable. Premier entretien client : je rencontre la bras droit de la CEO, qui est en alternance, c'est souvent le cas en start up. Très bon échange, elle connaît bien l’entreprise, le poste, et peut répondre à certaines de mes questions. L’entretien se passe bien, il ne dure que 20 minutes. Étape suivante : entretien avec l’associé de la CEO / Head of Operations. Celui-ci est reporté deux fois. Je me dis que la troisième tentative sera la bonne... mais non : à 14 minutes du rendez-vous, on m’annonce un nouveau report. Encore une fois. Je comprends parfaitement que business is business, que des priorités opérationnelles peuvent surgir ; j'imagine qu'il ne s’agit pas d’un report pour aller se détendre en terrasse. Mais le processus de recrutement fait aussi partie intégrante de l’image de l’entreprise. Il reflète son organisation, sa culture, et le respect qu’elle accorde à ses interlocuteurs. Un tel enchaînement donne une impression de désinvolture et de déséquilibre des priorités. J’ai donc naturellement décidé de me retirer du processus. Quand un recrutement se déroule de cette manière, cela en dit long sur le fonctionnement interne. C’est d’autant plus regrettable que j’avais écouté plusieurs podcasts de la CEO, que je trouvais jusque-là assez inspirants.