Process en 4 étapes : - Appel RH (restez normal, expliquez pourquoi le conseil et Wavestone, posez des questions, ne pas tutoyer le RH même s'il a quasi le même âge que vous, ça peut être tentant mais c'est éliminatoire) - Entretien 1 (cf. ci-après pour questions posées) - Entretien 2 où l'on évalue si oui ou non vous avez pris en compte les retours à la suite de l'entretien 1, si vous y réussissez - Entretien 3 : à ce stade, vous faites parti des 10% des heureux finalistes, estimez-vous déjà heureux. À l'issue de l'entretien 3, seul 1/2 candidat est pris, ce qui nous fait environ 5% de candidats retenus sur le total du pool initial. Ici, au 3e entretien, une fois n'est pas coutume, on vous fait répéter les points vus aux entretiens précédents (des fois que ça ne serait pas encore suffisamment rentré), avec une étude de cas en plus. Cf. plus bas pour questions posées à nouveau. Au global, peu de pièges, les questions sont à peu près attendues. Si vous n'êtes pas pris à l'issue de l'entretien 3, la décision d'embauche ou non se fera uniquement sur ce dernier entretien, contrairement à d'autres firmes pouvant réaliser globalement une moyenne de votre performance sur plusieurs épreuves. Un conseil : bricolez-vous un projet pro sur mesure en adéquation avec les attentes de la boîte quand bien même vous voudriez l'utiliser comme un tremplin vers vos projets futurs. Projetez-vous à 5 ans, que dis-je même, 10 ans, et on vous applaudira à tout rompre. Si vous êtes trop honnête sur votre souhait de changer rapidement, on vous évincera. Ceci est dû au fait que la boîte est en croissance et cherche à recruter et capitaliser sur ses nouveaux talents. Jouez donc du pipeau du mieux que vous pouvez, car si vous le faites, vous avez de fortes chances d'être pris si tout le reste concorde : seulement ensuite, vous partirez quand bon vous semblera, après être passé devant les candidats trop honnêtes pour leur propre bien. Au final, le process est peut-être " bienveillant " (hormis quand le senior manager du 3e entretien arrive en ayant déjà une idée fixe sur vous sans que vous ne puissiez rien faire pour inverser la tendance), cependant il est BEAUCOUP TROP EXIGEANT pour une boîte de ce calibre (mid-tier), quand d'autres entreprises au rayonnement 10 fois voire 100 fois plus important du secteur en exigent 5 fois moins. Le processus s'étale sur 1 mois entier avec 1 entretien d'une semaine à l'autre, avec une étude de cas sur PowerPoint (!) à effectuer à la fin en 1 semaine et à renvoyer quelques jours avant votre passage (comme si on avait que ça à faire évidemment). Si vous n'êtes pas pris à l'issue de l'entretien 3 vous aurez eu le plaisir de réaliser une étude de cas une semaine durant pour des prunes, le mieux étant que vous la présentiez pour que le recruteur du 3e entretien ne vous pose absolument aucune question dessus car il a pris sa décision 40 minutes auparavant dans l'entretien, vous allez kiffer. Bref, je vous laisse comparer ce type de process avec celui de boîtes comme Accenture, où il suffit d'un test en ligne, puis d'une unique demi-matinée pour la session de recrutement (à comparer aux 1 mois et 4 entretiens de Wavestone sachant que Accenture >>> Wavestone). Pour ne citer qu'Accenture par ailleurs. La raison invoquée par la boîte étant à l'issue de ce processus non seulement de retenir " les meilleurs éléments " mais aussi de vous passer l'envie d'aller voir ailleurs une fois pris. Ce seul fait me donne personnellement envie de vite m'enfuir, et je ne vois de toute façon pas vraiment en quoi l'envie d'aller voir ailleurs me passerait au cas où je trouverais 10 fois mieux une fois embauché. Bref, 100 fois trop demandeur pour ce que c'est.