Pros
Les locaux bien situés dans Paris
Cons
Si vous postulez ou si vous avez été approché pour un poste de SDR, Sales Executive ou Head of Sales chez Hyperlex, veuillez lire attentivement ces informations :
- Pas d’ADN commercial : vendre à n'importe qui à n'importe quel prix, pas de stratégie commerciale, peu d'analyse de ce qui a été projeté dans le passé vs le présent/la réalité, juste du relevé de compteur, non considération du métier sales par le CEO, glorification des métiers tech.
- Pas de formation pour les moins expérimentés : les juniors sont malheureusement envoyés au casse pipe.
- Un fossé entre les targets versus la réalité.
- Problème de comportement de la part du CEO ayant provoqué des départs dans l’équipe sales : pression, mensonges, court-circuite les échelons decisionnels, attitude de "petit chef"…
- Marché du CLM peu mature, direction juridique peu considéré en entreprise, solution CLM générant un faible ROI, voir peu ou pas quantifiable. La conséquence est visible sur le pipe : cycle de vente long et panier faible.
- Produit pas fini : churn, faible utilisation voir non utilisation par les clients…Au delà de cela, le produit subit souvent des bugs en pleine démo.
- Gros sujet sur la partie BUILD avec des retards conséquents par rapport aux calendriers fixés.
En résumé, ce contexte pour l’équipe Sales était difficile voir invivable au quotidien, loin derrière la réalité affichée sur les réseaux sociaux et sur le net plus globalement.