Le processus de recrutement commence par un premier échange téléphonique avec la RH, puis un entretien avec un consultant, et enfin un entretien avec un manager (il y a un entretien additionnel si vous passez celui avec le manager, que je n'ai personnellement pas passé). Lors de ce dernier, il est important de bien connaître le déroulement d’une mission de conseil, du recueil des besoins jusqu’à la livraison finale. Il peut aussi y avoir des mises en situation (par exemple : un client qui demande des livrables en avance, qui n'est pas satisfait des recommendations, qui ne souhaite finalement pas implémenter les recommendations faites...). Globalement, le process est intéressant et bien structuré. En revanche, ce qui peut être déstabilisant, c’est qu’il est attendu de connaître très précisément certaines étapes d’une mission (comme le recueil des besoins etc..), alors que pour un profil junior, surtout sans expérience en conseil, ce sont des éléments auxquels on n’a pas forcément été exposé, même après des échanges avec des consultants. Conseil également : ne vous fiez pas à votre ressenti après les entretiens. De mon côté, je pensais avoir très bien réussi, notamment au vu des réactions positives du manager, mais cela n’a finalement pas suffi.

Un appel de fit, un entretien avec l'équipe recrutement, un entretien avec un senior consultant puis un cas d'usage à étudier suivi d'une restitution avec un manager avec une heure de préparation.

1 appel téléphonique RH, 1 entretien consultant (motivation), 1 entretien manager (étude de cas), 1 entretien partner 2ème entretien consultant avec une consultante de 2 ans d'expérience. Questions classiques, sans piège ni surprise, donc ressenti positif à la fin de l'entretien Finalement, appel du RH quelques jours plus tard et non retenu car manque de structure dans certaines réponses. Motif pouvant être légitime, or dans le cas de cet entretien, toutes mes réponses étaient justement "préparées à l'avance" en faisant bien attention à leur structure. Bref, investissement personnel préalable dans un entretien dont le cabinet y tire tous les bénéfices en faisant monter en compétence ses consultants juniors sur le dos des candidats