Früher Top, heute Flop - Project Lead PayPal Employee Review

1.0
7 May 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Gute Verdienstmöglichkeiten, Betriebsrente, Aktienvorkaufprogramm, Zusammenarbeit mit internationalen Kollegen

Cons

Tja, das größte Problem ist natürlich, dass es den 2-4-jährigen ReOrg-Zyklus nicht mehr gibt. Mittlerweile kann man sich seines Jobs bei PayPal leider überhaupt nicht mehr sicher sein, was natürlich zu Misstrauen, Anpassung, Zurückhaltung usw. führt. Bis vor ca. 1 Jahr waren auch Kündigungen undenkbar. Jetzt nicht mehr. Dieser Punkt alleine reicht eigentlich, aber es gibt auch weitere Probleme: Kein richtiges Leadership - ein Großteil der Leader ist einfach nur schon sehr lange dabei. Ein paar davon sind natürlich noch motiviert, erhalten aber keinerlei Unterstützung mit bspw. strukturiertem Leadership-Programm. PayPal hat keine Unternehmenskultur mehr. Auf Grund der Entlassungen und Kündigungen, ist Angst ein steter Begleiter, so dass sich die meisten versuchen anzupassen und nicht aufzufallen. Auf so einem Boden kann kein noch so kleines Kultur-Pflänzchen wachsen.

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5.0
17 Jun 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Work life balance and interesting merchants

Cons

The stock price limits upside

2.0
13 Apr 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

PayPal has a lot of potential. It has two very strong brands in PayPal and Venmo with significant awareness and user bases that other companies envy. There are pockets of teams that are really pushing the envelop to reimagine what PayPal and Venmo could be—especially the Venmo team—and to move with speed given the company must stay focused and not waste time with Apple Pay, Shop Pay, and so many other competitors nipping at PayPal's heels and aggressively taking market share.

Cons

While some teams are pushing to self-disrupt and are moving fast, too many teams—and I'd argue the majority of the company–are living off of PayPal's laurels from the late 2010s through the pandemic. The culture and mindset have to change for the company to remain competitive. Otherwise, they are the Titanic and they're sinking slowly. The former CEO who only last 2 years tried diversifying the company's revenue, planning for the future. But the board and its former chairman (now new CEO) felt he wasn't moving fast enough to stabilize and marketshare. Instead, the board hired the former chairman who made computers and printers at HP—another sinking ship—to lead the oldest fintech company. The loss of confidence in the leadership team and the strategy are only accelerating.

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